
剛剛HR的經理帶直著今天新加入的行銷主任到處跟大家打招呼。
由於本公司近期來生意不佳,高層卯足全力增聘很多行銷部門的人才,希望借助他們的人脈跟產業經驗幫我們帶來更多案子。譬如說坐我隔壁房間的老黑,他的工作好像就是不斷打電話參加各種會議,努力的推銷我們的業務,常常坐在旁邊聽他講一整天的電話下來我都覺得累了。隨著公司的行銷部門越來越坐大講話越來越大聲,我們幾個同事私下閒聊的時候都會開玩笑說我們好像變成是在廣告公司上班而不是管理顧問公司...
總而言之今天新加入的同事有一個特別的經歷--她曾經是NBA丹佛金塊隊的啦啦隊!看過現場NBA的就知道,能在NBA擔任啦啦隊的通常都很正又很會跳舞,到了暫停時間出來熱舞的時候簡直就是全場男性囑目的唯一焦點,所以當我讀到HR經理寄出來新同事的簡介信的時候心裡面就充滿期待...
腦中浮現的畫面就像這樣...(照片中的小弟上輩子是燒了什麼香啊?)
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今天下午跑去看了一部聽說很久的電影--Formosa Betrayed (中文翻做"被出賣的台灣")。
這部片是一個在北加州的台裔導演和一群在美國的台灣人籌資拍攝的,是好萊塢第一部講述80年代台灣的戒嚴和白色恐怖的歷史,以及台灣人追求民主和自由的過程。因為是小成本獨立製作的電影,裡面的演員很多都是拍電影的人客串的,不過情節和拍攝手法十分具有張力。導演希望透過這個電影讓更多人認識台灣的歷史以及追求民主的過程,也讓台灣目前仍被聯合國摒除在外的處境得到更多人的認識。片名是來自於美國當時為了跟中國建交而拋棄台灣的歷史經過。
不過台灣對於大部分的美國人來說畢竟只是一個鼻屎般的國家,很多人連Taiwan跟Thailand都分不太清楚,所以我想這部片子的宣傳效果還是有限吧,這一點從禮拜天下午偌大的電影廳只有三個人就看得出來(除了我之外還有一對情侶,女生應該是台灣人吧,男生是老外所以我想他應該是被拖來看的,心裡面大概也很無奈...)。
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很多人都知道這位美國總統也是個籃球迷,除了喜歡在白宮打籃球之外,他也很關心籃壇的一舉一動。
到了三月這個大學籃球蜂火連天的季節,這位全世界最有影響力的籃球迷又照例跟媒體分享他的預測。
從去年他還是民主黨總統候選人的時候,他就應ESPN之邀在電視上公開他的預測。ESPN幫他準備一個大白板,他從64強開始逐隊分析,一口氣預測到最後八強 四強 還有冠亞軍是誰。不只是講某某隊會贏某某隊而已喔,他還會說"因為某某隊有某某球員所以他很看好" "他對某某隊有深刻的情感" "因為某某隊今年的新教練很有經驗" "雖然A隊的後場比B隊強,但是前場差太多所以應該還是不會贏"之類的,他對許多球隊跟球員的現況掌握連我這個平均一天看兩場比賽的半職業球迷都自嘆不如,尤其是想到他打選仗打得焦頭爛額還能有時間這麼詳細的了解大學籃壇現況實在不容易,也許他有請一個幕僚專門幫他看比賽再報告給他聽吧。
今年ESPN把這個大白板搬到白宮去給歐巴馬做分析,他照例像算命的一樣開始鐵口直斷起來。有興趣看歐半仙的live show的人可以點下面的連結: (開頭會先有一小段的廣告要等一下)
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當你走進電梯聽到旁人的對話 吃飯的時候和同事閒聊 還有ESPN幾乎每分鐘都在談論 Kansas/Kentucky/Syracuse/Duke的時候,你就知道三月又到了。
是的,大學籃球64強爭霸戰即將在本週展開。
身為忠實美國大學籃球球迷,這也是每年最熱血的季節。我記得第一次看大學籃球是在高三的時候,每天晚餐的時候跟同學一起找一間鬧哄哄充滿汗臭味的排骨飯/麵店看球是暫時忘卻聯考壓力的一個出口。那時候的焦點人物是猶他大學的Keith Van Horn, Kentucky的Ron Mercer和Antoine Walker以及Kansas的Paul Pierce。看著他們進入NBA後浮浮沉沉,現在幾乎都退休了,追蹤優秀的大學球員一路進入NBA的發展也是一種看球的樂趣。
不過今年的64強賽感覺沒有以往精彩。首先是沒有去年的北卡那種橫掃全國的強隊,今年好像大家都差不多的樣子,每週排名都在大洗牌。其次是沒有讓人想要全神貫注的球星 (好啦不要跟我說還有Kentucky的John Wall,我知道他很好也是全美最佳籃球員的熱門候選人,但是他主宰比賽的能力似乎不如去年的Stephen Curry)。再加上我一向支持的北卡自從去年奪冠主力全部棄學跑去打NBA之後,今年一下子變得很沒力竟然連64強都打不進去(本季竟然連UVA都輸!!),我就更加興趣缺缺了。
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今天下午照例跟同事一起去樓下星巴克閒晃了一下。坐電梯的時候我們不約而同抬頭看電梯裡面播放即時新聞的小液晶電視。印度同事很高興的指著其中一條新聞告訴我們說,印度最近通過了一個法案--某個等級的議會必須有33%的席次留給女性。
老美同事很不解的問說這是在幹嘛?印度同事說因為印度是一個男女很不平等的國家,女性的地位受到諸多打壓,目前女性參政的比例還不到3%,所以有這個立法想要開始尊重女權。
我很好奇的問,並不是每個人今天早上醒來就可以搖身一變成為政治家的,這種保證席次之下產生的女性議員因為之前缺乏參政的經驗,可能也沒有適當的學歷,要怎麼處理好政治的事情呢?
印度同事笑笑的說完全沒關係,有沒有經驗對於印度人來說一點也不重要,反正每個人只是圖一個權力而已,誰來參政都一樣。
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前一陣子不知道為什麼突然很想吃咖哩。
來到美國之後吃日式咖哩的機會是在少得可憐,因為以前在Charlottesville的時候窮得跟難民一樣,所以也沒什麼機會到鎮上少數昂貴的日本料理店打牙祭。記得印象中一年級的時候煮過幾次,但是都是在別人的指導之下,我只是負責做一些攪拌的工作而已,但是總覺得似乎十分耗工,所以找工作的季節開始之後幾乎就沒有再嘗試過了。
前幾個禮拜有一天下班跑去常去的日本料理店點日式咖哩飯來吃,結果一盤只有碎豬肉跟幾塊馬鈴薯的咖哩飯就要價美金八塊,感覺也沒有吃到什麼東西,於是上個禮拜五趁最近比較閒,早早下班就跑去買菜來準備自己做咖哩。我的食譜只有網路上搜尋的幾篇文章參考而已,幾乎每個人都說洋蔥是王道,所以我買了洋蔥之後就感到十分安心,似乎看到好吃咖哩飯已經在不遠處招手了。
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我只能說 我跟小王還真是沒有緣份。
我前兩年都在DC附近,結果DC的國民隊跟洋基分屬不同聯盟,根本不會碰頭。國民隊爛到連DC自己人也不太願意支持,所以我也從來不曾去過DC看球。
現在搬來德州,離遊騎兵的主場很近,遊騎兵跟洋基是同一個聯盟,結果小王又跑走了。
看來我只好把希望寄託在兩枚日本希望的身上了--水手隊的鈴木一朗跟天使隊的松井秀喜,至少他們還會來德州打球。
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繼美國華府所在地DC被大雪癱瘓之後,據說很熱的達拉斯也遭受這波冷氣團的攻擊了。
今天早上出門的時候,外面已經被一片白色覆蓋,我夾在龜速前進的車陣之中小心翼翼的開著車(因為下雪很容易打滑所以大家都開很慢),到了辦公室的時候下雪變成同事之間打招呼的話題,聽說今天傍晚會積雪達到三吋。
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電視看多了,很多天真的女性朋友會對美國的中年熟男懷有不切實際的幻想,以為年輕的美國人金髮碧眼輪廓深體格好就算了,步入中年以後每一個人都變成喬治庫隆尼 布萊德彼特,或是007裡面的皮爾斯布落斯南那樣的英俊瀟灑 風流倜儻 舉手投足充滿了成熟的男人味。
好吧,以下讓我們來看看真實世界中,所謂的美國中年熟男的男人味是怎麼一回事:
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前幾天同事在我的辦公室裡面幫我拍下這張照片。我喜歡這張照片的原因是因為我看起來好像比較沒那麼菜了。在辦公室感覺上也比較笑得出來,不會什麼都需要人家教,也比較像是這個辦公室的一份子了。
現在作的案子即將完成,這三個月來我學到很多,也慢慢重新建立自己的自信,習慣美國的職場文化,剛開始的時候開會只要很多人同時一起講話我就會聽不太懂了,現在的我可以主持簡單的電話會議,雖然英文不算完美但是至少也可以比較有自信有條理的溝通。其實很多的進步都是生活之中小小的細節累積而成,那一天我第一次主持電話會議的時候,一些簡單的開場白我批哩啪啦講完之後,一氣呵成順得連我自己都嚇一跳,原來是我這三個月來三不五時都跟帶我的前輩一起電話會議的潛移默化之下,不知不覺就開始把他平常主持會議的方式都copy在腦海裡面了,所以輪到我上場的時候也只是原封不動搬出來而已。這證明了天天聽英文會話錄音帶還是有它的效果的的,聽了一百遍之後有一天就算是隔壁的阿媽也可以開口講英文吧。
這禮拜有一天天氣非常好,窗外的陽光透進來把辦公室灑得滿地金黃而且還暖烘烘的,讓人想到Charlottesville的午後陽光。不知道為什麼我突然在心中問自己:如果現在有機會讓你再回去Darden當一天的學生,你願意花多少錢來買?那天下午我去Chris的房間聊天的時候兩個人就不知不覺聊到以前唸書的時光,順便問了他這個問題,沒想到他的第一個反應是反問我--
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這一篇要介紹幾個在美國大學打籃球的亞洲人。
第一個就是前一陣子台灣媒體報導的Jeremy Lin(林書豪)。今年大四身為哈佛大學籃球隊隊長跟主力球員的他,因為父母都來自台灣而受到台灣媒體的矚目。後來還有報導說他身為加州最佳高中球員,很有可能成為第一個打進NBA的台灣人。
好了,讓我先強調一下。首先哈佛大學所處的長春藤聯盟是美國大學籃球Division I之中實力最弱的一個聯盟之一,"加州最佳高中球員"絕對不會加入這個三流的球隊。經過我查了一些資料,才知道他高中打的並不是第一級(水準最高)的高中聯盟(不過他確實是加州第二級聯盟的最佳球員),高中畢業之後也沒有獲得任何知名大學的籃球獎學金,最後只有長春藤聯盟的哈佛和布朗大學願意提供他打校隊的機會。第二點是這個傢伙跟根本就是個不折不扣的美國人,跟台灣一點關係也沒有好嗎?如果說這一輩子只去過台灣一次,連中文都不會講的人也可以稱得上是台灣人,那我也可以算是美國人了,至少我去過美國的次數還比他去台灣的次數還多,我講英文也比他講中文標準。
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經過上班的三個多月之後,我的第一個考績終於出來了。
本公司的制度是每半年會固定由你的主管為你打一次考績,但是主管不一定會常常跟你一起做同一個案子,所以有時候他會去問其他案子有帶你的資深同事,然後綜合各方意見之後給你一些評語。美國人的文化是一定先講好的,然後再講你需要加強的地方,講得好聽是說他們希望可以幫助你變得更好,所以會給你一些方向或是建議讓你去加強,然後半年之後再跟你講說他們覺得你進步得怎樣之類的。
當然如果你之後的進步不如他們的預期,而且這些項目又是他們覺得讓你晉升下一個level非常重要的條件的話,那就只好請你走路了(這就是管理顧問公司的up-or-out文化)。雖然這樣子講我還是蠻欣賞這樣的做法,因為亞洲的職場文化其實是比較含蓄的,如果你做得好也不會大肆給你什麼口頭上的鼓勵,如果你做得不太好也不會太直接的點名,但是如果你搞砸就會被狂幹譙一頓,於是乎感覺上就變成"有功無賞,打破要罰"的樣子。然後每年到了打考績的時候上面的講法也十分含糊籠統,於是你對於自己的表現也是不清不楚,自我感覺好像做得不錯又不太確定,也許有點美中不足但是也不太知道。我後來自己在帶人的時候就試著給同事更即時跟明確的feedback,因為只要是人不管東西方,都是希望自己的表現好的,如果有人可以很直接的告訴你哪裡做得好哪裡做不好,通常大家都會很高興知道也很樂於改進的。
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